江西中烟井冈山卷烟厂CIO 罗余作

一、工厂创业的艰难历程

1982年，中国烟草总公司成立后，吉安这片红土地的人们穷则思变，窝在山沟沟里的吉安卷烟厂开展作坊式生产。接着，因国家正式确立的烟草专卖制度而宣告停产。

1991年3月，吉安老区请示恢复卷烟生产。该厂选址在革命摇篮井冈山东麓、吉泰走廊、京九铁路近旁、105国道吉安县城段。8月，经国务院批准保留后，纳入国家计划内管理。原江西省省长吴官正亲定将“吉安卷烟厂”改名为“井冈山卷烟厂”。9月18日，原中共中央政治局委员、国务院副总理、中国人民解放军总政治部主任余秋里将军亲笔题写“井冈山卷烟厂”厂名。当年实施了第一次异地搬迁后，开始正式恢复卷烟生产。

2003年4月，经国家烟草专卖局、财政部批准上划为中央直属企业。2005年7月14日，经国家烟草专卖局批复同意设立南昌卷烟总厂重组江西卷烟工业，2005年12月28日南昌卷烟总厂正式挂牌运行，企业更名为南昌卷烟总厂井冈山卷烟厂。2008年1月，根据国家局《关于江西卷烟工业企业管理体制改革的批复》（国烟法〔2007〕567号）文件精神，企业更名为江西中烟工业公司井冈山卷烟厂。2009年10月29日更名为江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂，系江西中烟工业有限责任公司下属的四个生产制造点之一。

2013年批准实施第二次异地技改于2014年11月20日开工建设，2016年10月22日转入投产，同年12月中旬完成搬迁。新厂总投资16亿元，本期建成制丝规模年产30万箱，卷接包规模年产20万箱。“井冈山卷烟厂”伴随着控烟声浪和烟草专卖体制改革政策调整一步步走向辉煌，成为了吉安这片红土地上的一颗璀璨新星。

回顾“井冈山卷烟厂”二十多年的创业发展史，敢于求实创新、与时俱进，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，瞄准“打造‘小而精，小而优’的卷烟制造工厂”这一目标，紧紧围绕“引势而起、蓄势待发、破势而出”三步走的工作思路，立足“质量、成本、效率”三个中心，围绕“抓队伍、强基础、树形象”，全面启动“质量立企、管理壮企、人才强企、文化兴企”四大工程，不断夯实企业内部管理，提升企业形象。企业先后获得“江西省优秀企业”、“全国工人先锋号”、“全国模范职工之家”、“全国设备管理优秀单位”、“全国‘安康杯’竞赛活动‘优胜企业’”、“全国厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号。

二、企业信息化规划与建设心路历程

企业信息化和数字化工厂建设紧随于企业发展建设，用“引势”、“蓄势”和“破势”三个词汇可以概括工厂波澜壮阔的发展历程。

1994年，井冈山卷烟厂着手IT信息互联起步，限于办公、烟叶调拨管理和专项软件的应用。

2000年开始，企业信息化工作正式启动。编制和批准了《企业第一个三年信息化工作规划发展纲要》。配合企业实施名牌战略，开发和培育“天宝”和“黄洋界”卷烟产品，企业在信息化建设方面加大投入，按信息化三年规划分步实施要求，当年申报启动实施了国家电子倍增计划《电子控制卷烟生产项目》。2000年至2001年企业新增和更新了工艺研究和质量检测设备，建立了厂质检中心工作站，改善了计算机检测技术装备，完善了部分在线质量检测设施。主要部门办公电脑已进入省烟草系统内部网或宽带网。

2001年我厂被列为吉安市信息化建设试点企业。开展了以吉安市科技部门牵头组织实施的以“甩图纸”为标志的设计制造一体化、无纸化和以“甩帐表”为标志的企业信息流、物流、资金流及经营管理业务集成应用的示范工程建设。至2011年8月23日，举办了“金圣杯”AUTOCAD绘图竞赛活动。

2002年成立了企业信息化工作领导机构，下设办公室在设备技术科。企业信息化建设列入日常工作议程。在融合工业化西门子控制生产线中，经2000年申报，2001年启动和实施，于2002年顺利通过了《电子控制卷烟生产项目》项目竣工验收。企业内部不同程度的运用了信息技术辅助企业的管理与生产。《电子控制卷烟生产项目》项目取得明显成效，2003年荣获市优秀成果二等奖，同年10月，全国电子信息系统推广办公室组织专家评审通过，信息产业部授予井冈山卷烟厂《电子控制卷烟生产配套工程》为近五年来国家“倍增计划”优秀应用项目而受到表彰。由于该技术的应用，通过对制丝生产线皮带秤的PC 化改造应用，控制精度大大提高，配比精确，改变了以前人工控制的不均匀情况，实现了按实际瞬时流量配料的科学性，产品质量稳步上升，通过该项目应用，卷烟生产各工序自动控制协调进行，提高了产品质量和企业经济效益。项目应用后，卷烟产品档次得到了较大提高，生产效率大大提高，产品质量及各项指标都明显好转，增进了产品的市场竞争力。

2003年井冈山卷烟厂被列为江西省信息化建设试点企业，编制和批准了《企业第一个三年信息化工作规划发展纲要》，加快了企业信息化建设步伐。信息化建设项目作为企业重点工作，列入到每年厂长工作报告中体现总体部署。当年，成功实施和应用了江西省卷烟网上交易系统，筹划建立了企业门户网站。同年，国家烟草专卖局行业卷烟生产经营决策管理系统工程第二期企业建设正式启动。

为适应行业改革与发展和管理需要，实现企业质量体系产品质量追溯和物流信息跟踪，2004年10月井冈山卷烟厂作为第二期企业进行了统一部署和实施，同步开始了企业局域网建设。于11月21日至12月6日完成了企业机房改造装修工程，于2005年2月1日按施工及验收规范通过了正式验收。至此，企业建立了中心机房和内部信息网络，成功实施和应用了国家局行业卷烟生产经营决策管理系统和江西省卷烟网上交易系统，实现了企业生产计划管理的适应性调整，卷烟码段网上申请及打码排产，错码和坏码的例外处理，出厂扫描及实物流向管理等。通过中心机房建设和网络配套改造、建成了覆盖全厂的以千兆网为骨干、百兆网为桌面的高速信息网络系统，为实施了企业会计电算化和办公自动化两大软件系统打下了良好基础。

2005年3月15日，企业正式成立信息管理部门，在继续完善国家局行业生产经营决策管理系统信息平台和企业网站的同时，成功实施和应用了OA办公自动化和企业会计电算化等项目应用建设。通过采用当时优秀的企业管理理念、高效而实用的信息技术，结合Internet应用等多方面的合理整合，规范和完善企业管理部门内部的业务流程、操作模式、管理模式，而且利用Internet的覆盖能力，实现了对用户和合作伙伴基于Internet的产品及经营政策的发布、无纸的工作申请和处理以及与各相关部门的信息处理系统相联接，构成企业级的信息化系统。与此同时，配合实施了江西中烟工业公司用友ERP—U8财务信息系统。使江西中烟工业公司与我厂在用友ERP—U8同一信息平台账号来完成日常业务处理工作，实现了财务工作的集中与统一。实现了公司与企业财务报表的统一管理，提高了企业财务部门人员工作效率。

2006年，按照井冈山卷烟厂的国家烟草专卖局行业卷烟生产经营决策管理系统由总厂模式改变为南昌卷烟总厂的分厂模式要求，配合北京中软国际重新部署了3台小型机上软件，实现了与南昌卷烟总厂之间的数据传输。在南昌卷烟总厂国家烟草专卖局行业卷烟生产经营决策管理系统建立井冈山卷烟分厂，实现计划码段数据的正常发送与回传，最终实现分厂模式系统的正常运行。另外，在继续完善国家局行业生产经营决策管理系统信息沟通平台的同时，从信息安全角度出发，更好地改善升级了企业内部网络，采用服务器双机互备技术，改造企业协同办公自动化信息系统和企业门户网。

2007年，结合综合办公大楼建设的需求，成功实施了综合机房新建项目、计算机网络升级改造、IP电话、有线电视应用、会议视讯改造、电子视屏应用、安全监控扩容、火灾报警系统应用、办公UPS供电、电子培训系统等具体项目建设。

2008年以来，结合江西中烟要求，组织完成了企业信息化建设填平补齐，配合公司完成了OA协同办公自动化信息系统总体部署，加强了办公自动化系统网上公文流转事项管理，企业建立了上网行为管理系统和监控及火灾报警UPS供电系统。并初步形成有企业特色的，以开放、务实、创新、团队精神为内涵的企业信息化。

2009年，增强了国家局行业生产经营决策管理系统中淘汰更新了3台Zbra105L条码打印机。为了增强网络安全，部署完成了防毒墙。企业网络更新和配置笔记本电脑6台；更新和填平补齐的电脑18台；新增一台带彩打的复印机和普通复印机。填平补齐完成了监控及火灾报警UPS供电系统。

2010年，除更新淘汰部分使用年限长的电脑设备，扩充部分新增功能　岗位电脑办公外，中心机房主网络设备系统架构上淘汰升级购置CISCO3825集成多业务路由器1台。另外，新建动力中心远离中心机房及其它网络交换点，增设一路交换点，购置了CISCO2960交换机1台。对2007年综合办公楼小会议室音响系统增投了影仪索尼XC130一台，飞达080MT音箱一对，060MT音箱一对，飞达10A功放1台。为满足企业文化建设和宣传的需要，新建和完善了制丝和卷包车间电子显示屏系统。

截止2012年，老厂经过前一段时间的机房建设、企业局域网络构建和行业卷烟生产经营决策管理系统应用，信息化建设已取得了初步进展，建成了覆盖全厂的以千兆网为骨干、百兆网为桌面的高速信息网络系统，在此基础上，将要实施了企业会计电算化和办公自动化两大软件系统，并且通过软件、硬件的初步应用及培训，促进和提高全厂干部职工对信息化的认识和应用水平。

2013年11月20日，在公司“十二五”规划指导下，设计年产30万大箱卷烟的江西中烟井冈山卷烟厂易地技改项目终于“落地”，开工奠基，在国家井冈山经济技术开发区拉开动建的大幕。“保留烟厂不容易，技改扩建更不容易！要珍惜项目机遇、咬住时间节点、争做行业典范！”这是一直关心并亲自协调推进项目的工信部党组成员、国家烟草专卖局局长凌成兴带领中烟公司司局领导，实地调研、共同见证。本次易地技术改造项目总建筑面积约9.78万m2。总投资11.85亿元人民币。

第二次异地技改于2014年11月20日开工建设，2016年10月22日转入投产，同年12月中旬完成搬迁。

井烟新一轮易地技术改造按照公司数字化工厂建设的总体规划与要求，向着“两化融合”迈进，除同步增强迁移建设了行业“一号工程”、公司财务供应链和营销管理等信息系统外，还系统规划并实施了生产制造（ MES ）、制丝集控、卷包数采、物流高架、动力能管、消防工程、生产监控信息系统建设项目，较好地构建了统一、全面、先进的生产指挥和管理信息化平台。

2016年3月，以市场需求为根本导向，开始探索和推进实施智能物流批次管理系统项目建设，打开了建设信息技术和制造业深化融合的以“新技术、新产业、新业态、新模式”即“四新”经济的突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用。在融合技术创新、应用创新、模式创新内核的基础上广泛嵌入和深化应用大数据、物联网、信息安全等现代信息技术，建立覆盖卷烟生产和成品的批次管理应用、生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联应用，实现卷烟生产数据链全过程的跟踪与追溯，在架构、开发和利用这个平台方面做出企业特色。

2017年正式投产的第一年，在烟草行业、公司信息化发展战略和“十三五”信息化规划指导下，围绕打造江西企业数字化、信息化建设企业特色和达成物联网工厂，建立地方工业标杆、“领航江西中烟信息化技术”的建设目标，加快了重点信息化项目建设，信息系统的优化与改善，以创新提高精益管理和“两化融合”管理体系建设思路，顺利完成了浙江中烟合作生产品牌批次管理（PBMS）信息系统项目建设。

截止当前，新厂数字化建设积累了一些基本经验。继异地改造项目中的企业生产制造（MES）、动力、制丝、卷包、物流、消防和生产监控等等多个信息管理系统建成之后，充分发挥物联网技术在制造业转型升级中的作用。

一是带动了制造业转型升级。结合江西中烟数字化工厂建设的总体规划要求，井烟信息系统建设同步升级了各项信息系统建设。结合市场和业务需求，开展了以技术创新、应用创新、模式创新为内核相互融合的新型信息化建设的探索实践，采用了多项信息传感技术助推数字物联智能升级。

2017年，井冈山卷烟厂以实施公司重点信息化项目――批次管理信息系统（PBMS）建设之契机，充分发挥物联网技术在制造业转型升级中的作用方面，优化和改善工作广泛引用大数据、物联网、信息安全等相关技术，实现了自有品牌生产和联营加工品牌的协作生产，从供应商管理、原料批次管理、辅料批次管理、制丝生产批次管理、卷包生产批次管理、成品批次管理等制造业务活动。

在智能物流管理层面，广泛运用无线网络、二维码、数据采集器手持终端（PDA）和 射频识别（RFID）条码系统配套硬件、传感器和物联网等技术，通过批次管理系统建设，集成了动力能管、高架物流、制丝集控、卷包数采和生产制造执行系统等各环节数据，建立了覆盖卷烟工业全产业链的数据采集、物料全生命周期信息追踪追溯和数据共享能力，实现了企业供应链和生产无缝衔接、实现了工厂物理世界和数字系统融合和数据驱动生产协同，促进了企业物资流转、库存管理和产品质量控制效率；同时，基于生产线过程检测、实时参数采集、生产设备、材料消耗等领域的智能监测，实现生产过程物料、设备、系统、人员等信息即时交互能力和大数据分析，提高了生产智能控制，为企业决策制定和产质耗效率协同改善提供支撑。

二是坚持了系统优化和改善。在公司规划建立数据中心背景下，探索利用云计算、物联网、大数据等新一代信息技术，不断增强企业数据自动采集、传输、存储、分析、决策和优化水平，实现企业内部核心业务系统纵向整合、企业间业务系统横向集成以及业务协作、产品全价值链和全过程数据的集成共享。以数据为新驱动要素，加快培育新技术、新产品、新模式、新业态。

在强化MES、批次管理及各管控系统设备管理模块的应用方面，通过建立系统日志，周报和月报，业务变更清单和系统运行问题清单等运维保障日常优化和改善工作机制和管理模式，抓好业务诊断监控一体化平台建设。在深化信息系统建设与管理过程中，在深化信息系统运用与管理过程中，组织开展技术攻关，积极进行了各信息化管控系统功能优化与改善，全面拓展信息技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度应用，强化利用信息化手段。有效实现精准采集、监控、分析设备现场状态，提高设备保障和制造能力。2017年，信息化部门完成企业立项的《提高批次管理系统数据准确率》和《营销库存系统的研制》QC活动成果两个；自主改善成果12个。

三是开展了创新精益管理和两化融合管理体系建设。在创新提高精益管理活动中，以精益课题攻关和改善为抓手，有序开展各项精益课题实践，基础管理水平得到有效提升，两化融合基础不断夯实。

2017年井冈山卷烟厂建成投入运行的批次管理信息系统，上游对接了烟草行业生产经营管理决策、公司原料综合管理、营销综合管理等系统，下游则集成了企业（MES）、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统，实现了卷烟生产数据链全过程的信息跟踪与追溯。另一方面，在发挥这个批次管理系统平台方面，通过建立覆盖卷烟原辅材料、卷烟生产和成品的批次管理应用、生产制造过程数据挖掘分析与运用，精益生产和智能物联应用，较好地为企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工提供了先进的信息化工具和手段，为下一步建立实施信息化和工业化融合（即“两化融合”）管理标准化体系夯实了坚实的基础。

近几年来，井烟新厂在“两化融合”方面取得实质性进展，先进的信息化工具和手段为实现企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工提供了良好保障。在打造江西企业信息化建设企业特色和达成物联网数字化工厂目标建设方面成为了一张“吉安名片”。如今，一个崭新明亮的工厂展示在世人面前。井烟人更是期待企业能尽快走在行业的前列，让井烟这块金字招牌，在吉安红土地上永放光芒。

责任编辑：何周重