帕特·基辛格的名号一天之内传遍全球。

1月13日，英特尔公司宣布任命帕特·基辛格（Pat Gelsinger）为新一任CEO，他也由此成为英特尔创立五十多年以来的第8位CEO，而且比大多数CEO收获了更为广泛的关注度。

帕特·基辛格是何许人也，业界又为何热衷于讨论他？

帕特·基辛格回归，扮演关键先生

“希望是第一生产力，这个世界上想不出更好人选了。”一位业内人士如此评论。

英特尔和帕特·基辛格，两者之间互不陌生。翻开他的履历你会发现，帕特·基辛格可能真的是英特尔董事会能找到的最适合当下英特尔的选择。

帕特·基辛格是英特尔公司第一任CTO、历任英特尔公司高级副总裁兼数字企业集团总经理等职位，主导过80486等在英特尔发展史上有标志意义的产品开发，2006年他卸任英特尔CTO职位，此后在英特尔担任其他岗位至2009年。

随后离开英特尔赴任EMC总裁兼COO，2012年9月出任VMware CEO。2012年末，史蒂夫·鲍尔默卸任微软CEO时，帕特·基辛格还被视为掌舵微软的热门人选。

帕特·基辛格将于2021年2月15日起正式出任CEO职位，履新后他将加入英特尔公司董事会。现任CEO司睿博（Bob Swan）将履职到2月15日。

两任CEO，财技与技术的交接？

西部数据副总裁刘钢表示，“Pat是我非常敬佩的Intel高管、从Intel离开的人才中最好的一位，恭喜英特尔终于找到适合的CEO，展现核心科技能力而不是财技。”

这也反映出大多数业内人士对两位CEO的看法，在英特尔CEO这个职位上，帕特·基辛格和司睿博完全不同。

英特尔一向有从公司内部选举CEO的传统，在司睿博之前的六位CEO都是如此，帕特·基辛格延续了这一传统。

司睿博财务出身，2016年才加入英特尔担任CFO，在上一任CEO桃色事件后临时救火，他从CFO到临时CEO，再到正式出任CEO，业界一直认为司睿博更多扮演过渡期的角色，如今他任务圆满完成。

在司睿博任期内，英特尔虽有波澜，但有惊无险，至少保障了英特尔大方向没有出现偏差。司睿博任期内，英特尔将手机调制解调器业务以10亿美元出售给苹果、放弃Nervana AI 片业务、将NAND闪存业务以90亿美元价格出售给SK海力士，被视为司睿博CFO更重视财务数字的典型操作。

而在司睿博管理下，英特尔最为人诟病的是芯片制程上的落后。本次英特尔在宣布新任命时，也同步宣布，英特尔在7纳米制程技术方面已取得重大进展，并将于1月21日的财报电话会议上更新相关信息。

帕特·基辛格正好有着英特尔急需的技术属性，他有着和英特尔相近的DNA，在英特尔渡过了职业生涯的前30年，并在格鲁夫、诺伊斯和摩尔门下学习成长，是一个典型的英特尔人。

“说话有料，不绕圈子”

这是一位采访过帕特·基辛格的记者的原话，彼时帕特·基辛格正在VWware任职。在这位记者看来，帕特·基辛格有着身为技术人员的直率，从CTO到CEO的成功转型，也说明了其不仅关注技术，也能操盘公司战略。

有意思的是，在2019年末VWware于中国的大会上，他在面临记者提出的刁难问题——“如果现在有再选择一次的机会，英特尔和VMware，他会选择哪个”，帕特·基辛格毫不迟疑地说出了“VMware” 。

起码在那个时间点，帕特·基辛格可能还没收到英特尔的邀请，也没有想到会再回到英特尔。

至于原因，他解释道，“在我刚刚加入英特尔的时候，英特尔是整个技术产业的中心，因为当时的芯片是所有技术的中心，而英特尔又处在芯片行业的中心。”他说，但是今天芯片已经成为一个基础的必备条件。技术创新的重点，是在技术堆栈不是在底层，帕特说希望自己的工作能够始终处在创新的潮头。

现在帕特·基辛格的机会来了，英特尔不再只是一家芯片公司，无论是英特尔的官方信息，还是帕特·基辛格致员工的一封信，都提到了“从一家CPU公司到一家多架构XPU公司的转型”，这是英特尔近年来的战略重点，可见帕特·基辛格不会颠覆英特尔既有战略，而是补足目前英特尔战略的弱环。

从CPU到XPU，英特尔的转变恰恰是完成软硬一体技术栈的构建，帕特·基辛格回归和他所思并不矛盾。

资本市场上，英特尔股价盘前大涨7%，同时VWware和AMD股价略有跌幅。在前有AWS等公司纷纷造芯，后有AMD、ARM不断追赶的情况下，帕特·基辛格能否让英特尔再攀高峰，大部分业内人士对此持积极态度。

“如果英特尔想成为数字经济时代的基础设施，那谁将成为他的基础设施？谁将成为他的关键配套？谁会在继续走英特尔的赛道？这是摆在基辛格先生面前的大问题。”业内人士评论道。

责任编辑：张帅