CIO“野蛮”一些也无妨，实现数字转型与地位提升你真的需要勇气
作者:赵新竹 | 来源:计算机世界
2018-06-14
本期简介：
数字化转型需要CIO大胆突破传统，本期我们来看一看，
来自英特尔、先锋集团等世界顶尖企业的CIO，
是如何顶着被炒鱿鱼的压力勇敢的突破束缚，
听一听他们的心路与“野蛮生长”的经历。
CIO“野蛮”一些也无妨，实现数字转型与地位提升你真的需要勇气
顶尖CIO们眼中如何在转型中“野蛮生长”？
1. Genworth金融公司CIO：当CIO从幕后的执行者变为前台的决策者，他必须帮助业务部门梳理和改进他们在流程、困难、机遇和公司整体运作上的能力。
2. 先锋集团CIO：不征求许可，不追求业务支持，从企业实际出发，通过洞察和团队努力，迅速推动了企业的大数据环境布局和分析能力，获得了业务部门的高度赞扬。
3. 斯纳波集团CIO：观察到企业的销售模式弊端，主动打造新应用解决了销售信息实时共享和历史数据查询难题，获得企业认可而成为标配工具。
4. 英特尔CIO：CIO必须有迎着洪流迈出第一步的胆量，必须有站在企业董事会对立面的勇气，不能怯懦的活着。
顶尖CIO们眼中如何在转型中“野蛮生长”？
1. Genworth金融公司CIO：当CIO从幕后的执行者变为前台的决策者，他必须帮助业务部门梳理和改进他们在流程、困难、机遇和公司整体运作上的能力。
2. 先锋集团CIO：不征求许可，不追求业务支持，从企业实际出发，通过洞察和团队努力，迅速推动了企业的大数据环境布局和分析能力，获得了业务部门的高度赞扬。
3. 斯纳波集团CIO：观察到企业的销售模式弊端，主动打造新应用解决了销售信息实时共享和历史数据查询难题，获得企业认可而成为标配工具。
4. 英特尔CIO：CIO必须有迎着洪流迈出第一步的胆量，必须有站在企业董事会对立面的勇气，不能怯懦的活着。
责任编辑：史庆军
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