CIO应该拒绝影子IT吗？No，你是在跟世界对着干！
作者:赵新竹 | 来源:计算机世界
2018-05-31
影子IT，顾名思义，业务部门背着IT自己搞技术方案；
这个多年让CIO们不爽的现象在如今的数字转型过程中，却有了新的意义；
国外名企CIO案例告诉广大的IT经理，在IT融入业务的过程中，业务也在融入IT......
CIO应该拒绝影子IT吗？No，你是在跟世界对着干！
CIO为什么不应该拒绝影子IT？
随着云服务等新兴技术的应用，IT技术从来没有像今天这样改变着所有人的生活，同时所有人也都在影响和改变技术，CIO应正确的规范和引导这一潮流，而不是试图掌控一切技术。
海外名企CIO们的“改革开放”：
1. 房地美集团CIO：鉴于企业有大量的用户独自打造的程序，该公司开发了相应平台，允许客户的程序在上面自由运行，既规范和甄别了程序的应用，又保证了安全。
2. Jetblue和通用电气CIO：在技术研发的初始阶段，邀请众多在业务一线的员工和经理参与研讨，开拓言路，发散思维。
3. 房利美集团CIO：放手IT对数据和技术服务的管理，打破IT与业务的壁垒，因为在IT即业务的转变进程中，业务也在融入IT。
CIO为什么不应该拒绝影子IT？
随着云服务等新兴技术的应用，IT技术从来没有像今天这样改变着所有人的生活，同时所有人也都在影响和改变技术，CIO应正确的规范和引导这一潮流，而不是试图掌控一切技术。
海外名企CIO们的“改革开放”：
1. 房地美集团CIO：鉴于企业有大量的用户独自打造的程序，该公司开发了相应平台，允许客户的程序在上面自由运行，既规范和甄别了程序的应用，又保证了安全。
2. Jetblue和通用电气CIO：在技术研发的初始阶段，邀请众多在业务一线的员工和经理参与研讨，开拓言路，发散思维。
3. 房利美集团CIO：放手IT对数据和技术服务的管理，打破IT与业务的壁垒，因为在IT即业务的转变进程中，业务也在融入IT。
责任编辑：史庆军
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